Nell'ultima intervista Regis ha offerto uno sguardo sulla visione e sull'obiettivo di Kamuno. In questa edizione il CEO di Kamuno risponde a domande sulla cultura aziendale e rivela che cosa conta nella collaborazione all'interno del team Kamuno per superare anche le situazioni più impegnative.
Che cosa caratterizza la cultura aziendale di Kamuno?
Puntiamo su un ambiente che promuove il lavoro di squadra, la trasparenza e una comunicazione aperta. Ciò non solo rafforza la fiducia reciproca, ma ci consente anche di agire come un'azienda agile, in grado di reagire rapidamente a nuove idee e cambiamenti. Ed è ciò che cerco di promuovere attivamente.
Che cosa conta nella collaborazione all'interno del team Kamuno?
In particolare durante lo sviluppo di Kamuno, quindi nei periodi più frenetici, ci sono stati alcuni momenti di forte pressione e di tensione tra singole persone. In queste situazioni è essenziale che ognuno rimanga umile e si mostri aperto ai diversi modi di lavorare degli altri. Se non riusciamo, come singoli e come team, a fare un passo indietro e a lasciare spazio alla diversità, non riusciremo a realizzare insieme la visione di Kamuno. Di norma cerco di convincere tutti nel team che possono partire dal presupposto che ogni membro del team stia dando il meglio di sé. Sono convinto che, se si riesce a mettersi nei panni degli altri prima di reagire a una situazione, si è in grado di ascoltare e comprendere le sfide delle altre persone. Se tutti ci riescono, insieme si raggiunge un punto in cui si può diventare un team altamente efficace.
La sfida consiste sempre nel fatto che per natura partiamo dal presupposto di avere ragione. Spesso, però, è solo una questione di prospettiva.
Come ha composto il team Kamuno e quali sono state le sfide?
Per poter sviluppare Kamuno e, cosa ancora più importante, portarla a un successo duraturo, diversi elementi devono interagire.
La cosa più importante è un team di persone altamente motivate e brillanti, con una mentalità imprenditoriale e il piacere di costruire qualcosa di nuovo.
Le persone con l'esperienza e le competenze giuste hanno al tempo stesso anche responsabilità private, figli o una famiglia. Hanno molto da offrire, ma non possono mettere a rischio il proprio reddito stabile per affrontare un progetto come Kamuno con un alsaziano folle come me.
Era quindi chiaro che, se volevo avere persone di punta, dovevo offrire ai collaboratori, anche nella fondazione di una start-up, oltre a un lavoro entusiasmante e stimolante, una certa sicurezza finanziaria.
Sono molto lieto di aver trovato nella UKB – in particolare nel CFO Urs Eichenberger, nel CEO Christoph Bugnon, nel presidente del Consiglio di banca Heini Sommer, nella Direzione e nel Consiglio di banca con il sostegno del Gran Consiglio – una banca innovativa che cerca opportunità d'investimento sostenibili in ambiti di crescita come il finanziamento delle PMI e che comprende le sfide che affrontiamo.
Grazie alla loro sede, alla loro storia e alla loro stabilità, la UKB e il Cantone offrono questa sicurezza, che è di importanza decisiva per il successo di Kamuno a medio termine.
Questa sicurezza finanziaria aiuta una giovane azienda a essere interessante per le persone migliori e a portare in azienda le loro eccellenti competenze.
In che modo il team contribuisce al successo e alla crescita di Kamuno nel settore finanziario?
Il nostro team è di importanza decisiva per il successo a lungo termine di Kamuno – soprattutto nel settore finanziario, caratterizzato da un elevato dinamismo e da una grande complessità. Per noi il successo non si misura solo nei numeri, ma soprattutto nella creatività, nelle competenze e nell'impegno dei nostri collaboratori – il team Kamuno.
In una giovane azienda, in particolare nel settore finanziario, si tratta di sviluppare nuove soluzioni, gestire i rischi e costruire fiducia – tutti aspetti che non potremmo realizzare senza le nostre specialiste e i nostri specialisti motivati e senza la giusta dose di umiltà e curiosità. È il team a fare di Kamuno ciò che è.
Chi è Regis:
Regis Lehmann è nato nel 1976 in Alsazia, è sposato, ha tre figli e un bovaro bernese. Ha iniziato la sua carriera presso General Electrics (GE) in un programma internazionale, nell'ambito del quale ha ricoperto diverse posizioni dirigenziali in Inghilterra, Germania, Irlanda, America e Francia. Nel 2003 Regis si è trasferito in Svizzera con la sua famiglia e ha proseguito la sua attività presso GE Money Bank. Nel 2006, in collaborazione con Migros, Regis ha lanciato con la carta di credito MBudget/M-Cumulus Mastercard la prima carta di credito Chip & Pin in Svizzera e poco dopo è diventato membro della Direzione di GE Money Bank. Nel 2013 ha accompagnato l'IPO (quotazione in borsa) e da allora ha fatto parte della Direzione di Cembra Money Bank. Nel 2021 è entrato in DAI Group come Managing Partner. Nel settembre 2023 ha fondato Kamuno AG con 3 partner e la UKB.
