La dernière interview avec Regis a donné un aperçu de la vision et de l’objectif de Kamuno. Dans cette édition, le PDG de Kamuno répond aux questions sur la culture d'entreprise et révèle ce qui est important lorsqu'on travaille ensemble au sein de l'équipe Kamuno afin de maîtriser des situations même difficiles.
Qu’est-ce qui caractérise la culture d’entreprise de Kamuno ?
Nous croyons en un environnement qui favorise le travail d’équipe, la transparence et la communication ouverte. Cela renforce non seulement la confiance mutuelle, mais nous permet également de fonctionner comme une entreprise agile, capable de réagir rapidement aux nouvelles idées et aux changements. Et j’essaie de promouvoir activement cela.
Qu'est-ce qui est important lorsque l'on travaille ensemble au sein de l'équipe Kamuno ?
Surtout pendant le développement de Kamuno, c'est-à-dire dans les périodes très mouvementées, il y a eu des moments de forte pression et de tension entre les individus. Dans de telles situations, il est essentiel que chacun reste humble et ouvert aux différentes méthodes de travail des autres. Si nous ne parvenons pas à prendre du recul en tant qu’individus et en tant qu’équipe et à faire place aux différences, nous ne pourrons pas réaliser ensemble la vision Kamuno. J'essaie généralement de convaincre tous les membres de l'équipe qu'ils peuvent supposer que chaque membre de l'équipe fait de son mieux. Je suis convaincu que si vous êtes capable de vous mettre à la place des autres avant de réagir à une situation, vous êtes alors capable d’entendre et de comprendre les défis des autres. Si tout le monde peut le faire, alors ensemble, vous atteindrez un point où vous pourrez devenir une équipe très efficace.
Le défi est toujours que nous supposons intrinsèquement que nous avons raison. Mais ce n’est souvent qu’une question de point de vue.
Comment avez-vous constitué l’équipe Kamuno ? Quels ont été les défis ?
Afin de construire Kamuno et, surtout, d’en faire un succès durable, un certain nombre d’éléments doivent être réunis.
Le plus important est une équipe de personnes très engagées, intelligentes, dotées d’un esprit d’entreprise et qui aiment construire quelque chose de nouveau.
Les personnes possédant l'expérience et les compétences appropriées ont également des responsabilités privées, des enfants ou des familles. Ils ont beaucoup à offrir, mais ils ne peuvent pas risquer leurs revenus stables pour se lancer dans un projet comme Kamuno avec un Alsacien fou comme moi.
Il était donc clair que si je voulais avoir des gens de haut niveau, je devais offrir à mes collaborateurs une certaine sécurité financière en plus d'un travail passionnant et stimulant lors de la création d'une start-up.
Je suis très heureux d'avoir trouvé en UKB une banque innovante, à savoir le CFO Urs Eichenberger, le CEO Christoph Bugnon, le président du Conseil de banque Heini Sommer, la direction et le Conseil de banque avec le soutien du Conseil cantonal, qui recherche des opportunités d'investissement durables dans des domaines de croissance tels que le financement des PME et comprend les défis auxquels nous sommes confrontés.
Grâce à leur localisation, leur histoire et leur stabilité, UKB et le canton offrent cette sécurité essentielle pour le succès à moyen terme de Kamuno.
Cette sécurité financière aide une jeune entreprise à attirer les meilleurs talents et à apporter leurs compétences exceptionnelles dans l'entreprise.
Comment l’équipe façonne-t-elle le succès et la croissance de Kamuno dans le secteur financier ?
Notre équipe est cruciale pour le succès à long terme de Kamuno, en particulier dans le secteur financier, qui se caractérise par son haut niveau de dynamisme et de complexité. Pour nous, le succès ne réside pas seulement dans les chiffres, mais avant tout dans la créativité, l'expertise et l'engagement de nos employés – l'équipe Kamuno.
Dans une jeune entreprise, en particulier dans le secteur financier, il s'agit avant tout de développer de nouvelles solutions, de gérer les risques et d'instaurer la confiance - tout cela que nous ne pourrions réaliser sans nos spécialistes motivés et sans la bonne dose d'humilité et de curiosité. L’équipe fait Kamuno Kamuno.
À propos de Regis :
Regis Lehmann est né en Alsace en 1976, est marié et père de trois enfants et d'un bouvier bernois. Il a débuté sa carrière chez General Electrics (GE) dans un programme international où il a occupé différents postes de direction en Angleterre, Allemagne, Irlande, Amérique et France. En 2003, Regis a déménagé en Suisse avec sa famille et a continué son emploi chez GE Money Bank. En 2006, Regis a lancé la carte de crédit Mastercard MBudget/M-Cumulus, la première carte à puce et à puce. pin credit card en Suisse, en collaboration avec Migros et est devenu peu après membre du conseil d'administration de GE Money Bank. En 2013, il accompagne l'introduction en bourse de IPO et est alors membre du Directoire de Cembra Money Bank. En 2021, il rejoint DAI Group en tant qu'associé-gérant. En septembre 2023, il fonde Kamuno AG avec 3 associés et UKB.
